Employer Branding: como construir essa reputação

De acordo com o 2021 Microsoft Work Trend Index, 41% dos trabalhadores consideram uma mudança de emprego no próximo ano. 

Mais do que atrair talentos, é preciso gerar pertencimento e orgulho aos colaboradores que já atuam na empresa. São eles os principais embaixadores e porta-vozes dos negócios. Para isso ser incentivado, o principal canal é a comunicação acessível entre líderes e colaboradores. 

Os influenciadores internos são peças-chaves para a estratégia de Employer Branding, e a Comunicação Interna deve fomentar o diálogo entre diversos atores da organização, especialmente a relação colaboradores-líderes, a fim de melhorar o clima interno e contribuir para a cultura organizacional.  

 Programas de embaixadores da marca e comitês de comunicação formados por colaboradores de diversas áreas e níveis hierárquicos da empresa são propostas efetivas para ampliar a escuta ativa, diálogo e confiança mútua. Muitas oportunidades e necessidades de comunicação surgem desses grupos. O líder tem um papel indelegável de fomentar e incentivar o diálogo aberto e transparente para que a comunicação flua na empresa de forma saudável. Muitas vezes, dependendo da empresa, ele mesmo será um dos principais canais de comunicação. E assim se constrói a reputação de uma marca empregadora, de dentro pra fora. Não se consegue vender algo que não se é. Neste sentido, é necessário ter a chancela da própria força de trabalho que poderá falar bem externamente sobre a empresa de forma espontânea e apropriada.

Para a Tatiana Bar Newell, nova diretora de Employer Branding, Cultura e Comunicação Interna da Approach, o processo mais eficiente de Employer Branding começa dentro de casa: a comunicação do líder com o colaborador.

“Vivemos em tempos em que a decisão de se manter num emprego também passa pela boa relação com o gestor, reconhecimento, flexibilidade e benefícios que propiciem maior qualidade de vida. Essa mudança de mindset se fortaleceu ainda mais durante a pandemia. Com isso, o momento do líder com o colaborador deve ser sagrado, pois é ali que se pratica a escuta ativa, se constrói o propósito de trabalho deste empregado, assim como o cascateamento das principais mensagens-chave da empresa”, afirma Tati.

A Comunicação Interna é um dos pilares e especialidades da Approach.

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